Службе комплаенс ПАО «КАМАЗ» исполнилось 15 лет.
Как отметил руководитель Службы комплаенс Александр Евграфов, понимание важности реализации антикоррупционных мер на «КАМАЗе» было всегда – предприятие с многолетней историей имело внутреннюю систему контроля. С учётом государственного ориентира в 2011 году Совет директоров автогиганта утвердил план по внедрению элементов системы комплаенс. Приоритетным направлением стало предупреждение коррупции.
Внедрение системы комплаенс на «КАМАЗе» начиналось с оценки рисков – провели анализ существующих документов, определили критические точки и направления развития. Вначале был сплошной контроль контрагентов, сделок, закупок и платежей с внедрением автоматизированных систем, постепенно происходила перестройка процессов. Сейчас служба комплаенс работает в режиме выборочных проверок эффективности контролей.
Следующим шагом стало создание «фундамента» – разработка и утверждение комплаенс-программы, кодекса корпоративной этики и антикоррупционной политики. Далее усовершенствовали основные процессы «КАМАЗа» и систематизировали «горячую линию». На постоянной основе ведётся мониторинг и оценка эффективности внутренних контролей системы комплаенс, своевременно предотвращаются потенциальные риски.
«Чтобы антикоррупционные мероприятия были эффективны и понятны работникам, мы постоянно усиливаем антикоррупционное просвещение персонала, – рассказал Александр Евграфов. – Все камазовцы проходят обучение основам комплаенс на электронных курсах на портале РОСТа. Традиционно раз в году мы встречаемся с трудовыми коллективами на заводах. Так, за прошлый год обучили по теме «Корпоративная этика и противодействие коррупции» более 15 тыс. работников. Организуем совещания, тренинги, вебинары в очном или онлайн-формате, используем буклеты и информационные плакаты о «горячей линии» комплаенс с указанием каналов передачи информации о возможных нарушениях в сфере корпоративной этики и противодействия коррупции».
Также в компании ежегодно организуются конкурсы. Так, в прошлом году провели антикоррупционный диктант, в котором приняли участие более 2 тыс. человек, и конкурс видеороликов об этике. Важным событием прошлого года стал запуск проекта «Комплаенс-амбассадоры». Так называют этических представителей на «КАМАЗе», которые прошли полный курс антикоррупционного обучения и активно транслируют правила коллегам.
Как подчеркнул Александр Евграфов, сообщения приходят на «горячую линию», чётко ориентированные на нарушения. Это говорит о том, что работники понимают, о каких нарушениях сообщают, и осознают важность антикоррупционных мер.
Сегодня коллектив службы ставит перед собой задачу усилить комплаенс-культуру, совершенствовать процессы своевременного выявления и урегулирования конфликта интересов, реализовывать по отдельным направлениям механизмы рационализации контролей, используя инструменты цифровизации с учётом риска ориентированного подхода. «В нашей работе можно применять искусственный интеллект. У нас много индикаторов, встроенных во все бизнес-процессы. И уже наработаны данные, понимание, прогнозирование, как пойдёт разворот той или иной ситуации. ИИ может в нужный момент отправить инструкцию или памятку камазовцу. Это хороший механизм предупреждения», – пояснил Александр Евграфов.
В 2025 году по итогам Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса «КАМАЗу» присвоен класс рейтинга ААА+ (компания с максимальным уровнем противодействия коррупции).